用人之道

格利美秉承“用人唯賢，唯才是舉”的用人之道，提倡“員工是親人”的企業(yè)文化，重視并尊重每一位員工的創(chuàng)造力；激勵并倡導(dǎo)每一位員工做勤于學(xué)習(xí)，善于思考的人；尊重每一位員工的個性，但同時也強(qiáng)調(diào)個性與組織共性的兼容；認(rèn)為任何職位都沒有高低之分，只是分工不同，她只注重你是否能勝任你的崗位，把每一件事都做得盡善盡美。格利美一直實踐著這樣的管理思想：讓每一位格利美人都成為于社會文明進(jìn)步有價值的人。

福利待遇

完善薪酬體系，充分實現(xiàn)員工價值。在不斷提升公司實力、品牌影響力和盈利能力的同時，給員工提供愉快的工作、合理的收入和較高的生活水平。

培訓(xùn)發(fā)展

格利美高度重視人力資本的持續(xù)增值，為員工提供豐富的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工持續(xù)成長，不僅追求產(chǎn)品及業(yè)務(wù)保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，還追求整體人才素質(zhì)在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。大力度的人力資源開發(fā)，設(shè)置了專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員，為員工提供內(nèi)容豐富的課堂案例教學(xué)、生動活潑的培訓(xùn)游戲與分組演練、趣味性的戶外拓展訓(xùn)練、先進(jìn)的視聽及網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、有序的崗位輪換與實踐培訓(xùn)，既注重內(nèi)部專業(yè)講師隊伍建設(shè)及內(nèi)部培訓(xùn)，也為員工提供經(jīng)常性地外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，從而使員工獲得最大化的培訓(xùn)效果。

給員工發(fā)展的機(jī)會，為員工創(chuàng)造機(jī)會，格利美為員工的發(fā)展搭建事業(yè)發(fā)展的舞臺。通過建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃機(jī)制，保障各級主管關(guān)心員工成長，定期與員工共同明確發(fā)展方向，評估能力差距，制定發(fā)展計劃。對于重點人群如應(yīng)屆畢業(yè)生，更是給予重點關(guān)注，格利美不僅為在校應(yīng)屆生提供實習(xí)的平臺和機(jī)會，并指導(dǎo)畢業(yè)生完成從學(xué)生向職業(yè)經(jīng)理人的順利過渡。合理的培訓(xùn)，公平、公正的選撥機(jī)制，良好的溝通環(huán)境，為員工的職業(yè)生涯提供了方向和指引。